Air Algérie va investir 60 milliards DA pour renforcer ses parts de marchés à l’international
Algérie Presse Service, Maghreb Emergent, 30 Juin 2012
La compagnie aérienne nationale Air Algérie lancera prochainement un plan quinquennal de développement (2012-2016) doté d’un budget de 60 milliards de DA pour renforcer ses parts de marchés notamment sur le réseau international, a annoncé samedi à Alger son PDG, Mohamed Salah Boultif.
« Air Algérie s’apprête à lancer un plan quinquennal de développement approuvé le 6 juin par son Conseil d’administration et sera présenté aux partenaires sociaux et à l’Assemblée générale incessamment « , a-t-il indiqué lors d’un point de presse animé en marge de la Conférence annuelle de l’entreprise. L’adoption de ce plan d’action permettra à la compagnie de « disposer d’un moyen à même de lui assurer une démarche intégrée et cohérente, organisée autour d’objectifs mesurés et définis au sein d’axes stratégiques de développement pour les cinq prochaines années (2012-2016)’’, a-t-il ajouté. Le plan de développement comporte ainsi une dizaine d’axes stratégiques portant notamment sur la restructuration de la compagnie en groupe et l’amélioration de ses parts de marchés sur les plans national et international pour atteindre un niveau supérieur à 50%. A terme, ce plan permettra à Air Algérie, selon M. Boultif, d’atteindre un coefficient de remplissage moyen de 75% en été et de 62% en hiver, ainsi qu’une évolution de ses parts de marchés sur le réseau international pour atteindre 50% en 2012 et 54% en 2015. L’application du nouveau programme de développement engendrera, en outre, une croissance du trafic de la compagnie de plus 8% sur l’international et 6% sur le réseau domestique, une hausse du chiffre d’affaires de 8 % par an et, enfin, un taux de ponctualité minimale de 70% à partir de cette année (2012), a-t-il expliqué. Pour concrétiser ses objectifs, Air Algérie a décidé de créer prochainement à l’Aéroport international d’Alger « Houari Boumediene », un Hub pour se lancer dans le trafic de « Sixième liberté » (trafic de transit), outre le trafic classique du « point- à-point » qu’elle effectue déjà.
Intégrer l’une des trois grandes alliances aériennes mondiales
Air Algérie envisage également d’adhérer à l’une des trois grandes alliances aériennes dans le monde : « Sky team », « One world » et « Star alliance », afin de développer son réseau international et de se moderniser. Le plan d’action étalé sur la période 2012-2016 consacre, d’autre part, 45 milliards de DA de son budget global à l’achat de trois avions d’une capacité de 150 places chacun et de deux avions-cargos pour le transport de marchandises, ainsi que le renouvellement de trois appareils de type Boeing 767, actuellement en activité. Les autres axes du plan consistent dans l’élaboration par Air Algérie d’études techniques visant la densification des lignes existantes et la création de nouvelles notamment vers l’Asie, la poursuite du développement de la fonction maintenance des avions, et le renforcement des compétences des personnels par la mise en place d’un centre spécialisé. Il est question également de mettre en place un système d’informations global performant et intégré au sein de l’entreprise et d’amélioration du patrimoine immobilier de la compagnie, qui disposera prochainement d’un nouveau siège pour sa direction générale, en cours de construction. Développer la communication au sein de la compagnie et à l’égard des clients afin de promouvoir l’image de marque de la compagnie, est un autre objectif de ce plan. Air Algérie avait réalisé un chiffre d’affaires de 56 milliards de DA en 2011, et ambitionne d’atteindre 58 milliards en 2012, soit un résultat similaire à 2009, année où la compagnie avait enregistré des résultats positifs, rappelle-t-on.
Résultats « très encourageants » enregistrés au 1er trimestre 2012
Lors de cette conférence annuelle d’Air Algérie, Mohamed Salah Boultif, a également déclaré que la compagnie a enregistré des résultats « très encourageants » au cours des premiers mois de l’année 2012. « Les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre d’actions énergiques destinées à redynamiser le potentiel de la compagnie, en attendant de la doter d’un plan moyen terme, sont très encourageants », a-t-il indiqué. Selon lui, Air Algérie a enregistré une augmentation de ses recettes de plus de 7,6%, de sa part de marché de 50,02%, de son coefficient de remplissage de plus 3%, ainsi qu’une augmentation du trafic à l’international de plus 6,31% et sur le réseau intérieur de plus 17,11%, pour le seul premier trimestre 2012. Le taux de ponctualité moyen a lui aussi augmenté pour atteindre 75% en mai dernier, dépassant ainsi l’objectif fixé par la compagnie, soit un taux de 70%, a-t-il ajouté. Concernant le phénomène de sureffectifs (9.364 employés) que connaît son entreprise, M. Boultif a fait savoir qu’une « bourse interne de travail » a été créée pour contenir les recrutements et la réallocation des personnels pour soutenir les plans de développement ou de réorganisation de l’entreprise. La « Bourse interne de travail » a permis également d’assurer une mobilité des ressources humaines, la reconversion des personnels, la transparence dans les appels à candidatures, ainsi que le contrôle et la validation des recrutements externes’’, a-t-il ajouté. S’agissant de la taxe carbone imposée unilatéralement par l’Union européenne à toutes les compagnies, Air Algérie s’est acquittée de l’ensemble de ses obligations prévues par cette directive » affirme son PDG. En parallèle, a-t-il poursuivi, la compagnie s’est joint au côté de l’aviation civile algérienne au mouvement de contestation engagé par la communauté aéronautique internationale et reste engagée à l’instar des autres compagnies et associations internationales ou régionales en faveur d’une solution globale arrêtée par les Etats dans le cadre de l’OACI. Air Algérie avait réalisé un chiffre d’affaires de 56 milliards de DA en 2011, et ambitionne d’atteindre 58 milliards en 2012, soit un résultat similaire à 2009, année où la compagnie avait enregistré des résultats positifs, rappelle-t-on.
