Des projets et des inquiétudes
BRC
Des projets et des inquiétudes
Rédaction de Liberte, 10 janvier 2007
Au moment où des rumeurs feraient état de sa dissolution, l’entreprise mixte algéro-américaine Brown Root and Condor (BRC) détient un cahier des charges en matière de projets en cours de réalisation important. Il faut savoir que cette entreprise avait déjà obtenu le satisfecit de son partenaire Sonatrach dans les grands projets qu’elle a réalisés par le passé. Le ministre de l’Énergie et des Mines, Chakib Khelil, avait en personne cité le mérite de cette entreprise dans les diverses réalisations faites au profit de l’Algérie. BRC a réalisé un projet en 2001 d’une unité de traitement et d’injection d’eau devant servir au maintien de la pression du gisement de Bir Rebaâ-Nord, d’un centre national d’expertise médicale à Aïn Naâdja pour assurer la prise en charge et le suivi du personnel navigant civil et militaire, la conception et la réalisation d’un hôpital militaire régional universitaire à Oran. D’autres projets ont été également réalisés au profit de Sonatrach, à savoir un centre de traitement permettant la stabilisation, le stockage et l’expédition d’huile avec compression de gaz pour injection dans une première phase et trois trains pour la stabilisation, le stockage et l’expédition. Installée en 1992 en Algérie, BRC a ouvert son capital dès 1994 avec des atouts majeurs (ressources humaines et un engagement en faveur de la qualité).
Spécialisée dans le management, l’engineering, la construction et la maintenance, cette entreprise a fait bénéficier un potentiel humain en formation perfectionnée. 80% du personnel sont des techniciens répondant à des critères mondialement requis. BRC compte actuellement près de 1 500 employés dont plus de 500 travaillent au niveau de son siège à Alger. Il faut savoir que l’enquête menée par l’IGF n’a, selon des sources proches de l’entreprise, rien révélé. Les responsables de BRC ont été entendus en qualité de témoins dans une affaire dont on ne connaît pas encore les contours.
Y. S.